La Fundación para el Desarrollo Sostenible (Fundes) es un organismo sin fines de lucro, especialista en el funcionamiento de las microempresas, más conocidas como mipymes y de las pequeñas y medianas empresas (pymes), con presencia en nueve países de América Latina.

El gerente general de Fundes en Chile es Claudio del Campo, quien es ingeniero comercial de la Universidad de Santiago, con un MBA en la Universidad de Chile, posee un claro diagnóstico de los que les sucede al sector, enfatizando que una de las prioridades para las micro y pequeñas empresas la capacitación para su capital humano y que busquen nuevos mercados para crecer.

El ejecutivo considera que una de las fórmulas que han ayudado a las microempresas es la asociación con grandes firmas, donde ya existen claros ejemplos que demuestran que estas uniones sirven para ambas partes. No obstante, afirma que "hay que superar las desconfianzas".

Además, señaló que ya no existen problemas para acceder a crédito y que de por sí los gobiernos ya han ayudado bastante al sector, por lo que la responsabilidad en este minuto es de los micro y pequeños empresarios para sacar adelante sus respectivos negocios.

-¿Cómo es la realidad actual que viven las mipymes?

-Las microempresas pueden ser unipersonal o familiar y que básicamente están focalizadas a temas que son bastante básicos, en términos de servicios, con productos que son artesanales en su proceso productivo. Por lo tanto, sus ventas no son altas y eso lógicamente no tiene ningún tipo de estructura. Este tipo de firma no supera las 5 personas.

-¿Pueden crecer más?

-Hoy la micro y pequeña empresa puede llegar a un desarrollo siempre y cuando sean capaces de asociarse y ser proveedores de las empresas más grandes.

-¿No existen muchos prejuicios entre ambas partes?

-Ese es un problema, pero de alguna manera tienen que ser proveedores de una empresa más grande y que esta última pueda creer que las mipymes le pueden entregar un buen servicio, que sea más personalizado. Por eso Fundes trabaja con la vinculación empresarial, puesto que creemos en el desarrollo de proveedores.

-¿Existen casos concretos?

-Estamos trabajando con la empresa de acero Gerdau Aza, que trabaja con 60 proveedores que son micro y pequeños empresarios, que hacen recolección de chatarra, centros de acopio, clasificación de residuos y eso se lo llevan a la empresa y se los compra. También trabajamos con la maderera Masisa, que tiene proveedores que hacen la cosecha de árboles, el transporte de la madera, siendo un total de 20 mipymes.

"Se debe capacitar al capital humano"

-¿Existen posibilidades que las micro puedan pasar a ser pequeñas empresas?

-Para llegar a eso les falta orden y sistematización. Hoy los porcentajes de crecimiento no son tan bajos. Tenemos estudios de un promedio entre el período 1999-2006 y dicen que la microempresa crece en un promedio de 1,7%; la pequeña lo hace en un 2,6%, la mediana en un 3,4% y la grande a una tasa de un 10,2%.

-Igual las diferencias son importantes entre las pequeñas con las grandes

-Eso tiene que ver con la capacidad de gestión, puesto que técnicamente son buenas, no tienen problema con los productos. Su gran problema es cómo gestionan su empresa, para poder visualizarla en nuevos mercados, darle un valor agregado, para que las grandes empresas encuentren valor en el servicio.

-¿Eso mejora con capacitación?

-Claro, puesto que significa capacitación e incorporación de nuevas prácticas de trabajo, entre otras cosas. LN