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Corfo dejó atrás caso Inverlink

Su vicepresidente, Oscar Landerretche, cuenta cómo se modernizó la gestión de la agencia estatal en poco más de dos años.

Jueves 28 de abril de 2005

Enrique Canelo Cóirdova

El caso Inverlink, que hace dos años y dos meses significó para la Corfo y el país la pérdida de unos US$ 100 millones, se transformó en un reto que contribuyó a mejorar la gestión de la agencia estatal y a generar con recursos propios el 20% de los fondos que entrega en forma directa a sus usuarios.

Tal es la conclusión a la que llegó su vicepresidente ejecutivo, Oscar Landerretche, al mirar en perspectiva su cometido y cuando la corporación conmemora hoy 66 años desde su creación.

Puntualizó que como entidad estatal y de fomento, atiende un universo aproximado de 56.000 pymes, cerca de un tercio del total; a grandes empresas en función de programas como el de Desarrollo de Proveedores que comprende la asociatividad con pequeñas empresas y transferencia de conocimientos y tecnologías, un programa de microcréditos a través de intermediarios no bancarios, y a unos 15.000 estudiantes universitarios con créditos para financiar sus carreras, entre otras tareas.

Requerido cómo presentaría la labor de fomento que cumple la agencia, dijo que "así, directo a la vena, entregamos subsidios derechos o indirectos por unos US$ 100 millones al año", más la colocación de créditos a través de fondos licitados en el sistema financiero por entre US$ 130 millones a US$ 140 millones.

UN MAL RECUERDO

Landerretche prefirió extenderse sobre lo que resta para acentuar la reingeniería aplicada y mejorar la calidad de los instrumentos de fomento orientados, de preferencia, hacia la pequeña y mediana empresa (Pyme).

Sobre el contencioso, espera que la causa siga su curso, ojalá en forma acelerada, "porque en Inverlink nadie entró por la ventana, fue gente que aprovechó el mercado de capitales y violentó la confianza puesta en ellos por lo que tienen que pagar", comentó.

Empero, dijo que el problema se trocó en una oportunidad y "actuó como una palanca para perfeccionar los instrumentos de fomento". Reiteró que la rentabilidad de los activos permitió generar, con recursos propios, del orden de los US$ 20 millones en el último presupuesto. Reflexionó además que "las pymes no son un problema social sino una reserva productiva y una ventaja competitiva".

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