La incubadora y Salcobrand

En manos del Opus Dei, la Universidad de Los Andes inició sus actividades en 1989 y desde entonces su crecimiento no ha parado. Enclavada en San Carlos de Apoquindo, la universidad maneja un importante presupuesto anual para desarrollar sus iniciativas académicas y proyectos de investigación. En 2005 sobrepasó por primera vez a la Universidad Católica en la recepción de donaciones de privados. Al año siguiente volvió a encabezar el ranking de las diez universidades que más aportes privados reciben. Según estadísticas públicas del Ministerio de Educación, la entidad recibió 4.332.706.963 pesos; seguida por la UC (3.486.612.586) y triplicando las donaciones a la Universidad de Chile (1.347.130.328).

Uno de sus principales benefactores es Luis Enrique Yarur, presidente del banco BCI y dueño de Salcobrand. Yarur es miembro del selecto grupo de empresarios, como el socio de Embotelladora Andina José Antonio

Universidad de los Andes.

Garcés, y políticos, como Joaquín Lavín, que incluyen a más de un numerario y un supernumerario del Opus en sus familias. Al igual que ellos, comparte el rechazo al control de natalidad, uno de los pilares de las creencias de La Obra, que se ve reflejado en la vida académica en Los Andes sobre todo en las enseñanzas imperantes en la Facultad de Medicina y la Escuela de Enfermería y es un entusiasta de la Escuela de Negocios de la institución.

Conocida por la sigla ESE e inspirada en el IESE de la Universidad de Navarra, también ligada al Opus, la escuela fomenta la libertad empresarial y es un laboratorio de contactos de alto nivel en los grandes negocios. Yarur llegó a apoyar a la ESE a fines de 1998, cuando Alberto López-Hermida, ex socio mayoritario de PriceWaterhouse, lo contactó para pedirle que se incorporara a su Consejo Asesor Empresarial.

López-Hermida había empezado a estructurar la Escuela de Negocios por mandato de Raúl Bertelsen, vicerrector de la Universidad de Los Andes, y contó con su apoyo inmediato. Desde entonces parte importante de los ejecutivos del BCI han pasado por las aulas de ESE, y Luis Enrique Yarur, junto a sus hermanos Juan Carlos y Jorge Alberto, núcleo del holding de empresas Juan Yarur, apoya financieramente a ESE. Quizá por ello o por los méritos de los dueños del BCI, Salcobrand, Viña Morandé, Seguros BCI, Seguros de Vida y Generales, Cementerios Parque del Sendero y el 32% de Carnes Ñuble, los Yarur fueron elegidos por la ESE como la "familia empresaria 2007", premio que en años anteriores le fue otorgado al clan Matte y a los hermanos Sven y Wolf von Appen.

Mientras, el director de la ESE, López-Hermida, se sienta en la mesa directiva del BCI y Bertelsen integra el Tribunal Constitucional (TC), entidad que deberá definir el futuro de la píldora del día después. Por lo mismo, el jurista ha sido cuestionado de conflicto de interés y falta de imparcialidad para pronunciarse sobre el tema. Sus vínculos con la universidad del Opus y el informe en derecho que redactó para AGES (corporación juvenil sin fines de lucro, surgida en las mismas aulas de Los Andes) son el argumento que, en enero pasado, la abogada Lidia Casas, del Centro de Investigaciones Jurídicas de la Universidad Diego Portales, planteó para exigirle que se inhabilitara de conocer sobre la materia.

Guillermo Harding, socio controlador de Cruz Verde.

Farmacias Cruz Verde

Después de su rechazo a la venta del fármaco anticonceptivo, Cruz Verde podría perder su lugar en el ranking de empresas con mejor reputación corporativa, que elabora la agencia de comunicaciones de Cristina Bitar, Hill & Knowton Captiva, junto al diario "La Tercera". La compañía de la familia Harding, liderada por Guillermo Harding, presidente de Cruz Verde, cuenta con 439 locales a nivel nacional, incluido uno en Isla de Pascua, emplea a más de tres mil trabajadores y mantiene una participación de mercado del 39%, amén de la guerra de precios con Ahumada, desatada en 2004, cuando Cruz Verde adoptó la idea de los descuentos de los lunes y desterró a Ahumada al segundo lugar del rubro, con el 30%.

Con ventas superiores a los 500 millones de dólares anuales, Cruz Verde se ha enfocado netamente a vender medicamentos y productos de farmacia. Guillermo Harding suele decir que ellos no están en el negocio de "vender jugueras", en directa relación a sus competidores. Cruz Verde encabeza el sector farmacéutico en venta de medicamentos y es el proveedor de medicinas de las isapres Banmédica y Vida Tres, entre otras, para el Plan AUGE, el negocio le reporta 80 millones de dólares. Además, mantiene un convenio con el Fondo Nacional de Salud (Fonasa) con descuentos para adultos mayores afiliados al INP.

Además de Cruz Verde, el grupo Harding posee la cadena de farmacias Farmax, la administradora de tarjetas de crédito Visión, Munnich Pharma Medical, y Socofar, empresa distribuidora de productos farmacéuticos.

José Codner, controlador de Farmacias Ahumada.

Farmacias Ahumada

El empresario José Codner es el principal accionista y controlador de FASA (Farmacias Ahumada), con un 21,6% de la propiedad. FASA es la mayor cadena de farmacias de Latinoamérica. Cuenta con 993 locales en Chile, México y Perú y sus ventas superan los 1.200 millones de dólares. La mano derecha de Codner es su yerno Alejandro Rosemblatt, vicepresidente del conglomerado. A diferencia de los Yarur, tanto a Álex, como le dicen en la comunidad judía, como a su suegro, Codner, no se les conoce una postura religiosa de carácter conservador que pueda "justificar" la objeción de conciencia esgrimida por la iglesia católica para oponerse a la venta de la píldora en sus locales. Lo suyo se trata de negocios. Con ganancias de 12 millones de dólares el año pasado y un repunte sostenido en sus balances, después de los problemas que tuvo el holding con sus operaciones en Brasil y la batalla de precios en México y Chile, FASA absorbió a Farmalider, la cadena de propiedad de D&S (Lider y Ekono), y selló una alianza con el grupo de Nicolás Ibáñez para que los clientes de la tarjeta de la mayor supermercadista del país, Presto, puedan usarla como forma de pago en Farmacias Ahumada.

Desde que Álex Rosemblatt tomó las riendas de FASA en enero de 2005, este ingeniero de la UC y MBA en Harvard ha luchado por levantar la firma. Debido a la guerra de precios y el fiasco de la mala experiencia de FASA en Brasil, que le significó pérdidas por más de 30 millones de dólares, el precio de sus acciones en la Bolsa de Santiago había caído ostensiblemente. De ahí que a su llegada Rosemblatt aplicara bisturí y reestructurara las operaciones de Farmacias Ahumada. Uno de los puntos centrales de su estrategia tiene que ver con los medicamentos. Éstos representan un alto porcentaje de las ventas de Ahumada, pero los márgenes de ganancia que se obtienen de ellos son muy bajos. En ese contexto, Rosemblatt lideró la venta de marcas propias y estableció una alianza con Laboratorios Volta para abastecer de medicinas a hospitales, vía licitaciones públicas. Para este año esperan invertir casi 40 millones de dólares en nuevos locales en Chile, México y Perú. Así, se ve difícil que quieran ganarse problemas como una demanda de acción colectiva, una de las medidas de presión que los grupos ProVida y el abogado Jorge Reyes han amenazado con interponer en contra de aquellos laboratorios y cadenas de farmacias que osen vender la píldora del día después.