Un abogado de rostro serio, con vasta experiencia, experto en Derecho Administrativo, acostumbrado a recibir un buen dinero por los valiosos informes que le encargaban empresas privadas y organismos públicos, se saca su habitual chaqueta gris y deja en su clóset camisa, corbata y zapatos.

En su reemplazo se pone polerón, casaca de cuero, botas, pañuelo al cuello y un casco negro. Con manos fuertes toma a su hija Catalina, la equipa con una tenida similar para su edad y la asegura en el asiento trasero de la moto.

Tras chequear que las alforjas también vayan fijas, se monta en la máquina y un giro de llave hace tronar el motor de su "joyita", una Ducati 1000 roja. Su destino, Buenos Aires.

Era el verano de 2007 y Ramiro Mendoza Zúñiga (49 años) iniciaba las últimas vacaciones antes de asumir como jefe de la Contraloría General de la República. Su estilo es particular.

Después de sus tres hijos, el cine y la lectura, las motos es una de sus pasiones. Un amigo asegura que "las motos le han gustado desde siempre. Tuvo varias porque su sueldo se lo permitía. Ahora ya las ha vendido casi todas".

Aquellos lujos provenían de su sueldo antes de ser contralor y no ha demostrado ningún pudor para que todo el mundo sepa cuánto gana hoy. El mismo cero pudor aplicará en las próximas semanas con todo el personal que trabaja en la CGR. Una más de las medidas que le han dado un renovado carácter al organismo que por estos días hace transpirar a medio Chile.

"No son sueldos ostentosos, por lo que también debe valorarse que alguien que ganaba 13 millones mensuales en promedio, como Mendoza, haya decidido venirse a este organismo por un sueldo que no supera los 4,5 millones, que no es un sueldo bajo pero que se distancia mucho del que obtenía trabajando en el mundo privado", indicó otra fuente cercana al contralor.

Tras pedir la renuncia de todos los jefes de servicio, el año pasado, y poner a los de su confianza, Ramiro Mendoza Zúñiga inició una serie de modificaciones internas. Su círculo de hierro está formado por Julio Palaveccino, su jefe de gabinete; Sonia Doren, la subcontralora, y tres abogados asesores: Osvaldo Vargas, Pedro Guerra y José Ramón Correa.

Frente a las polémicas generadas por dos de los informes evacuados últimamente, tanto el de EFE como el de Educación, fuentes cercanas al contralor descartan que exista como objetivo cuestionar el período del Presidente Ricardo Lagos, ya que "se hizo un cuadro de los servicios públicos que recibían grandes cantidades de dinero por asignación presupuestaria y que tenían atención de público. Luego se hizo un sorteo de los que serían fiscalizados y se partió desde el último período hacia atrás", asegura la misma fuente.

SEGUNDO TIEMPO

Pero si ya se dio un tremendo golpe con estas dos reparticiones, la pregunta es qué sigue. En ello, el mismo informante sostiene que ya está listo el plan para la fiscalización de este año, que se mantiene en absoluta reserva.

Frente a esto, la política es clara porque tienen prioridad, por ley, las denuncias de los parlamentarios. Sin embargo, el año pasado Mendoza ya había adelantado que una de las áreas a fiscalizar, luego de las unidades con mayor presupuesto, iban a ser las municipalidades, donde el espectro político abarca a todos los sectores.

Desde ese punto de vista, las fuentes consultadas al interior de la CGR advierten que "si se pensó que existía una fijación con cuestionar al Gobierno, eso está lejos de la realidad, tanto así que cuando se inicie la fiscalización de municipios, las sorpresas pueden llegar hasta la derecha".

Como ha sido el estilo de Mendoza, para este segundo tiempo no está contemplado el aumento de la planta del organismo para tareas de fiscalización.

"Existe una planta fija por ley, por lo que resulta complejo intentar elevar el número de funcionarios. Mendoza, cuando llegó, no pidió nada más y lo que ha hecho es mejorar la eficacia de la CGR con los mismos bueyes y los mismos fondos que estaban asignados para este organismo".

Pero con todo su personal, el contralor va a realizar un trabajo de reciclaje interno para aprovechar sus recursos y aumentar virtualmente las manos que revisarán los libros y sistemas computacionales de los organismos públicos.

Un alto funcionario de la CGR indicó que se está reasignando personal para esto y se está reubicando a otros, como los propios contralores regionales, "ya que había algunos que ya llevaban cerca de 13 años en una misma región y eso significaba, en la lectura de Mendoza, que ya habían establecido lazos humanos, sociales, de amistad incluso, con las personas a las que debían fiscalizar, lo que eventualmente podía afectar su objetividad al momento de emitir informes".

El círculo de hierro de Ramiro Mendoza no reconoce tener ningún modelo extranjero en las medidas adoptadas en los últimos 12 meses.

Aseguran que es iniciativa propia, y que en las últimas visitas del contralor a Perú, Colombia y Ecuador, estos países le han comentado la idea de replicar el modelo chileno del ente fiscalizador como mecanismo eficaz de control presupuestario de las instituciones y del gasto que éstas realizan.

Se reconoce en Mendoza una tremenda vocación por el trabajo público, posiblemente heredado en los genes. Su padre hizo toda su carrera en el MOP y su madre en un tribunal.

Es primo del ministro de la Corte de Apelaciones de Rancagua, Carlos Aránguiz (el del caso coimas), y tuvo tíos en el Ejército y notarías. Una historia familiar que hace entender por qué la CGR va sobre dos ruedas.