Una hoja de ruta destinada a mejorar gestión interna, presentó el Comité de Crisis del Tribunal Constitucional (TC) al Pleno del organismo, que plantea una serie de propuestas que serán revisadas y aprobadas en un plazo determinado.

El documento se centra principalmente en tres ejes: funcionamiento del tribunal; desarrollo de los Plenos; y la relación con los medios de comunicación social.

Entre ellas, la instancia considera necesario avanzar en institucionalización de unidades, procesos y actividades al interior del TC, que contribuyan a mejorar el desarrollo de los procesos para que estos se lleven a cabo conforme a determinaciones abstractas y predeterminadas.

Para ello, sugieren facilitar el trabajo de los funcionarios que participan o colaboran en ellos, evitándose o disminuyendo la posibilidad que circunstancias particulares o coyunturales incidan, de manera decisiva, en su orientación.

Otra recomendación es implementar los Comités de Ministros y que estos se integren completamente en estas instancias, en razón de que constituyen un espacio para facilitar el cumplimiento de las tareas del TC y que además permiten generar, desarrollar o consolidar relaciones interpersonales.

Cada Comité deberá presentar al Pleno un proyecto de plan de trabajo para el segundo semestre de 2020, dentro de 30 días.

Respecto de los medios de comunicación, plantea elaborar un perfil de director de Comunicaciones y fijar bases para su concurso. Mismo caso para un encargado de Recursos Humanos.

Asimismo, propone explorar la posibilidad de celebrar un convenio (u otras alternativas) que permita proveer a sus funcionarios apoyo o atención sicológica básica o inicial, especialmente considerando los efectos que derivan de las medidas sanitarias del último tiempo.

CONSEJO DE EXPRESIDENTES

Una de las sugerencias más destacadas del Comité de Crisis es un consejo asesor permanente integrado por los expresidentes del Tribunal Constitucional que sesione en la sede del organismo  en forma regular y asista en esa tarea tanto al Pleno como a la Presidencia y a los Comités de Ministros; y que se rija por reglas de funcionamiento muy básicas y flexibles.

También expone la creación de un Código de Buenas Prácticas y mantener una participación en proyectos solidarios. Así también, un calendario que establezca la responsabilidad de cada uno de los ministros —titulares y suplentes— en la realización de las respectivas sesiones e incluir invitados y considerar temáticas abiertas.

FUNCIONAMIENTO DEL PLENO

El grupo considera, entre otras medidas, que es necesario adoptar medidas para separar la función propiamente jurisdiccional (que suele no ser fuente de dificultades en el funcionamiento del Pleno) de la función administrativa, de modo de incorporar algunas medidas con la finalidad de contribuir a superar o al menos moderar el resquemor que, en algunas ocasiones, se atribuyen a las conductas de los demás.

Para cumplir con ello, sugieren realizar el Pleno Administrativo en un día distinto a los Plenos Jurisdiccionales, sean los Plenos Administrativos ordinarios o extraordinarios sobre puntos específicos.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Por último, indican que es necesario adoptar medidas que aborden la falta de rigurosidad con que algunos medios de comunicación actúan en relación al TC, sin perjuicio que se defina una estrategia de comunicaciones más global y de largo plazo.

Para ello realizarán un día de puertas abiertas, se desmentirá o corregirá toda información de prensa sobre el TC cuando sea oportuno y, finalmente, proponen la renuncia voluntaria al secreto de la fuente.